Zarządzanie projektem

Kryzys produktywności – jak nie być niewolnikiem kalendarza

Coraz częściej łapię się na tym ile mam rzeczy do zrobienia. I co gorsza zaczynam działać jak firewall – Jestem zajęty!!! Jestem bardzo zajęty!!! Nie mam czasu!!! Stałem się niewolnikiem własnego kalendarza i listy ToDo. A co gorsza nie zawsze są to rzeczy, które chciałbym robić i do których sam się zobowiązałem. Problem pojawia się też z efektywnością… Sporo z tego jest pierdół, a na rzeczy poważne zaczyna brakować czasu. Robiąc podsumowanie dnia zastanawiam się czasem co takiego udało mi się dziś osiągnąć. I czasami jest mi ciężko to określić. Pędzę ze spotkania na spotkanie, rozwiązuję problemy innych, a tymczasem [...]

Analiza premortem, czyli jak iść pod prąd

Człowiek – zwierzę, które przystosowane jest do życia w stadzie. Możemy zaprzeczać, ale nie jesteśmy przygotowani do życia w samotności, odosobnieniu. Poszukujemy towarzystwa, akceptacji, przynależności. Powód jest dość prozaiczny – w grupie życie jest łatwiejsze. Grupa rozwiązuje wiele problemów, a na przestrzeni wieków pozwoliła nam przeżyć. Z ewolucją nie wygramy. Wydaje mi się, że nie zdajemy sobie nawet sprawy jak często ulegamy takim zakorzenionym zachowaniom. Przejmują one nad nami kontrolę, a przez to ogłupiają. Jesteśmy w stanie podjąć decyzję sprzeczną z naszymi przekonaniami i jednocześnie stać się kolejnym ogniwem nakłaniającym do podjęcia podobnej decyzji innych. […]

Win-Win w Scrumie – forma współpracy

Pojęcie win-win wywodzi się z teorii gier i opisuje takie rozstrzygnięcie gry, w którym obie strony odnoszą korzyść. Podejście to można wykorzystać w trakcie zawierania umowy, dotyczącej wytwarzania oprogramowania, kiedy to jedną stroną jest zespół Scrumowy. Z reguły podmioty zamawiające oprogramowanie oczekują podania estymacji kosztu wytworzenia aplikacji i na jej podstawie decydują o zawarciu umowy z danym dostawcą. Podpisanie umowy tzw. time and material, w której to rozliczenie następuje na podstawie faktycznie przepracowanego czasu nie zawsze jest dobrze odbierane przez zamawiających. Zawsze można spróbować przekonać zamawiającego do zastosowania rozwiązania hybrydowego. W przypadku takiego rozwiązania zamawiający zobowiązuje pokryć koszty działania zespołu przez [...]

By |2016-06-28T16:59:51+02:004 maja 2016 |Zarządzanie projektem|0 Comments

As a [type of user], I want [some goal] so that [some reason] – jak napisać dobre user story. Kryterium INVEST

Jest to typowy szablon historyjek (ang. user stories) stosowanych w scrumie. Historyjki tak zapisane pozwalają na szybką identyfikację trzech kluczowych elementów: [mark]roli[/mark], której potrzebę biznesową będziemy zaspokajać, [mark]funkcjonalność[/mark], która zostanie zaimplementowana, [mark]wartość biznesową[/mark], którą dostarczy implementacja. Pisanie story nie jest jednak takie proste. I dosyć łatwo można popełnić błąd. Zastanówcie się jak często widzieliście story (pol. historyjki – chyba nie przekonam się do używania polskich nazw, brzmią one strasznie nienaturalnie…), które zaczynało się następująco: [quote align=”left”]As a user… As a product owner…[/quote] Nie wyglądają one źle, ale na samym początku tracimy podstawową informację – o tym kto będzie używał naszej [...]

By |2016-03-22T19:29:32+02:0022 marca 2016 |Zarządzanie projektem|0 Comments